淘寶商如何轉(zhuǎn)型做微信分銷？
那么淘寶遇到微商，到底該怎么轉(zhuǎn)型，或者說轉(zhuǎn)型微商有什么優(yōu)勢?為什么說淘寶轉(zhuǎn)型微商微信分銷是有優(yōu)勢的呢?他們的優(yōu)勢到底在哪里呢?
一、對信息和新事物的接受學習能力強。
淘寶商其實是很苦逼的，一年到頭忙個不停，一天從早到晚，淘寶和天貓平臺天天在變，他們只有不斷的學習和研究才能跟上淘寶平臺的步伐，對這些信息和平臺規(guī)則的學習研究已經(jīng)成了一種職業(yè)的本能了，這種本能促使他們不斷吸收新信息和新事物，微商微信分銷的出現(xiàn)必然也少不了學習和研究，等意識到微商微信分銷的重要性的時候，將更加不斷的加大對微商微信分銷的投入和布局，雖然目前依然很多淘寶商沒真正意識到這個重要性。
二、對商業(yè)丶對人丶對產(chǎn)品的深刻理解。
其實無論線下實體，或者淘寶，或者微商微信分銷，其商業(yè)的本質(zhì)是一樣的，主要還是圍繞著人群用戶和產(chǎn)品做文章，微商微信分銷跟淘寶一樣，只不過銷售的渠道和平臺變了，淘寶是依附電腦pc端，微商微信分銷不過是依附移動手機端，時間碎片了，流量碎片了，購買成交渠道也免不了碎片化。本質(zhì)不變的情況下，淘寶思維轉(zhuǎn)變到微商微信分銷上來其實非常的容易，什么樣的產(chǎn)品最受歡迎在微商微信分銷上也可以同樣的原理達成。
三、既有的淘寶團隊是一大優(yōu)勢。
做傳統(tǒng)淘寶的能活到現(xiàn)在的一般的都有自己的得力團隊，有具體的分工合作，對于產(chǎn)品丶用戶基本都有相似的認識，并且團隊的學習培訓都是指向共同的目的。如果直接把既有的團隊全部或者部分直接轉(zhuǎn)為微商微信分銷都是切實可行的，比一般草根屌絲辛辛苦苦從外面招募組建是容易多了!
四、長期積累的客戶資源又是一大優(yōu)勢。
淘寶無論是什么平臺開店的客戶，所有在店鋪成交的客戶資料其實都有掌控，做微商的首批客戶只需要直接從店鋪導入到微信即可，并且這群已經(jīng)說精準人群的顧客只要做好服務和互動，都可以一直牢牢把握在自己手里。這一點就不像其他人做微商還想破腦袋到處去加粉可能效果還差遠了。
五、產(chǎn)品供應鏈的優(yōu)勢。
從事淘寶的大中型賣家一般都有比較優(yōu)勢的貨源，很多也都是直接對接廠家，具體的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)都有比較豐富的累積經(jīng)驗，這對于做微商來說無形中就是一種莫大的優(yōu)勢!
六、快遞物流的優(yōu)勢。
從事淘寶的大中型賣家由于發(fā)貨量巨大，跟物流公司合作長久，一方面都有非常優(yōu)勢的價格，成本就相對降低了，另一方面對于物流倉儲打包發(fā)貨多年積累的經(jīng)驗也能迅速解決微商物流問題。
七、淘寶商的吃苦耐勞精神也是一重要優(yōu)勢。
如果說做淘寶累不累，我相信百分之九十五以上的淘寶商都會說累，因為這已經(jīng)是一個事實，從事淘寶的大部分也是亞健康狀態(tài)，已經(jīng)給我們敲響了警鐘。微商微信分銷雖然也不容易，但就是比淘寶要輕松，還可以接觸不同圈子的人和環(huán)境，只要夠努力是可以在短時間內(nèi)做到超越淘寶的同等成就。
